近年來，瀘州交投集團緊緊圍繞“打造創(chuàng)新型交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和綜合運營中心”目標，始終秉承“守正出新、家國情懷”企業(yè)文化，堅持“四個一”工作主線，充分發(fā)揮人力資源紐帶作用，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了有力的人力資源保障。

一、搭建一個平臺，提升培訓實效

一是統(tǒng)籌考慮公司中長期發(fā)展規(guī)劃對人才、知識、技能的需求，有針對性地制定培訓方案和設(shè)置培訓課程；二是創(chuàng)新工作理念和工作方式，以“交投講堂”為培訓載體，通過內(nèi)部培訓、外部培訓及再培訓相結(jié)合的形式，持續(xù)提升人員隊伍專業(yè)技能、管理能力和執(zhí)行能力。2021年上半年，交投集團共開展中層管理人員及企業(yè)領(lǐng)導班子成員培訓共計3場，參培3人次；“交投講堂”培訓6場，參培150人次；下屬公司開展培訓48場，參培895人次。

二、優(yōu)化一個機制，發(fā)揮工作效能

一是借鑒同類先進企業(yè)管理模式，結(jié)合企業(yè)實際情況，梳理人力資源職能業(yè)務(wù)領(lǐng)域，優(yōu)化招聘與配置、干部管理、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等11個工作流程，通過制度的“廢改立”，實現(xiàn)人力資源工作的系統(tǒng)化、全面化、精細化；二是對標上級集團管理體系，進一步優(yōu)化主要經(jīng)濟指標、重點工作目標任務(wù)、各部門保障指標等分類考核機制，有效發(fā)揮績效效能，形成系統(tǒng)全面的考核機制；三是與各下屬公司建立“雙向互應”溝通模式，定期召開業(yè)務(wù)溝通會，為下屬公司提供“定制化”專業(yè)指導，建立企業(yè)內(nèi)部人力資源體系良性溝通環(huán)境。

三、建強一支隊伍，激發(fā)人才活力

一是打通員工晉升雙通道，建立專業(yè)技術(shù)人才晉升機制，在公司營造了員工積極鉆研業(yè)務(wù)技能、實現(xiàn)自身職業(yè)追求的良好氛圍；二是采取掛職鍛煉的方式，選派了一批有發(fā)展?jié)摿透墒录で榈南聦倨髽I(yè)青年員工到集團實踐鍛煉，加大對青年員工的培養(yǎng)力度；三是按照人崗相適、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強功能的原則，2021年上半年，?從??現(xiàn)有人員中?調(diào)整、提拔中層管理人員共12人，為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力的人才保障。

四、完善一個信息庫，夯實管控基礎(chǔ)

以“準確、統(tǒng)一、高效”為目標，通過對集團及下屬公司人力資源狀況的全面摸查和核實，建立了人力資源信息庫，詳細掌握和了解集團員工的職能構(gòu)成、學歷情況、技術(shù)水平等各項基礎(chǔ)信息，為后期優(yōu)化人力資源配置奠定了堅實的基礎(chǔ)。