近年來，興瀘集團(tuán)針對(duì)貨幣資金管理的特殊性與重要性，在加強(qiáng)日常管理核算的基礎(chǔ)上，實(shí)行內(nèi)審監(jiān)督常態(tài)化。一是加強(qiáng)貨幣資金監(jiān)管的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)權(quán)限，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)日常管理核算、內(nèi)審部門負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督的監(jiān)管組織構(gòu)架，層層分解落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。二是不斷完善貨幣資金內(nèi)控制度，對(duì)其科學(xué)性、有效性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行全面評(píng)估與反饋；對(duì)違反規(guī)定的行為嚴(yán)肅追責(zé)、問責(zé)。三是每逢月初季末，興瀘本部全面審計(jì)貨幣資金、審查制度建設(shè)、崗位設(shè)置、授權(quán)審批、應(yīng)收款項(xiàng)對(duì)賬管理、印鑒票據(jù)管理等情況，內(nèi)審人員全程監(jiān)督銀行對(duì)賬、現(xiàn)金盤存等資金管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)；各旗下企業(yè)自審自糾，向集團(tuán)上報(bào)貨幣資金資產(chǎn)自查情況，接受集團(tuán)審計(jì)部與財(cái)務(wù)部不定期突擊審計(jì)檢查，檢查結(jié)果及問題整改落實(shí)情況作為企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績考核的依據(jù)。

興瀘集團(tuán)通過貨幣資金常態(tài)化監(jiān)督管理，確保企業(yè)資金安全、完整，經(jīng)營效益有效提高，實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。